2. ORGANIZACIJOS VALDYMAS

Organizacijos, kuri veikia tam tikroje aplinkoje ir siekia konkretaus tikslo, veikla turi būti valdoma. Tai reiškia, kad joje vykstantys procesai – planavimas, organizavimas, vadovavimas ir kontrolė – turi būti derinami tarpusavyje.

Tiek organizacijos valdymo procesas, tiek jos vadovo darbas ir valdymo stilius priklauso nuo organizacijos dydžio, gaminamos produkcijos ar atliekamų paslaugų pobūdžio, o taip pat darbuotojų kolektyvo, jų  išsilavinimo, kultūros lygio ir kitų veiksnių. Greta formalių įvairaus lygio vadovų, vadovaujančių atskirų padalinių darbui, didelę reikšmę turi ir neformalūs lyderiai, atskiros žmonių grupės, o taip pat sugebėjimas valdyti konfliktus, stresus ir pokyčius.

Šiame skyriuje siekiama:

1. išanalizuoti pagrindines ir papildomas organizacijos valdymo funkcijas, parodyti ryšį tarp jų;
2. apibrėžti vadovo, darbuotojo, specialisto ir kitas sąvokas, išskirti pagrindines jų veiklos funkcijas;
3. išskirti pagrindinius organizacijos valdymo tipus – patriarchalinį, linijinį, funkcinį, matricinį, aprašyti skirtingus vadovavimo stilius, palyginti, kuo vadovavimas skiriasi nuo lyderiavimo;
4. aprašyti formalių ir neformalių grupių veiklą organizacijoje, parodyti jų privalumus, trūkumus, tarpusavio ryšius;
5. įrodyti darbo aplinkos (darbo vietos įrengimo, patalpų spalvos, apšvietimo, baldų išdėstymo ir kitų veiksnių) svarbą darbuotojo veiklos rezultatams;
6. išanalizuoti administravimo funkcijas, aprašyti, pateikiant pavyzdžių, organizacijų pareigybes, kurios reikalingos nustatant funkcijas, pareigas ir atsakomybę;
7. išstudijuoti pagrindinius komandų tipus, aprašyti efektyvios komandos principus bei įgūdžius, reikalingus dirbant efektyvioje komandoje;
8. padėti suvokti konfliktų ir stresų organizacijoje esmę, surasti jų atsiradimo priežastis ir pabandyti juos valdyti arba jų išvengti, taip pat pateikti siūlymus, kaip elgtis įgyvendinant pokyčius ir valdant darbuotojų reakciją į juos;
9. galiausiai siekiama supažindinti su strateginio planavimo, strateginio įžvalgumo ir strateginio plano sąvokomis, svarbiomis formuojant sisteminį mąstymą, priimant strateginius sprendimus, diegiant naujoves, realizuojant pokyčius.

Išstudijavę šį skyrių, Jūs pakeisite požiūrį į vadovo ir pavaldinio santykius, sugebėsite atskirti formalų ir neformalų vadovą, sužinosite, kaip formuojasi ir yra formuojamos komandos, kokią įtaką organizacijos veiklos sėkmei turi konfliktai, stresai, kaip juos reikia valdyti. Atlikę savęs vertinimo testus, Jūs galėsite įvertinti, ar turite lyderio savybių ir ar pats galite vadovauti komandai.

Įgytas naujas žinias užtvirtinsite atlikę skyriaus pabaigoje pateikiamas užduotis bei atsakę į kontrolinius klausimus ir testus.