2.1.3. Vadovavimo stilius

Vadovo darbo stilius – tai visuma tarpusavyje susijusių vadovavimo metodų, elgsenos normų ir taisyklių, kurias vadovai naudoja savo darbe ir kurie atspindi jų požiūrį į darbą ir į pavaldinius.

Įdomu...

Vadovų darbo stiliai gali būti klasifikuojami labai įvairiai. Pavyzdžiui, remiantis D.Makgregoro X ir Y teorijomis, galima išskirti visiems gerai žinomus valdymo stilius:

1. autokratinį (griežtas vadovavimas, kontrolė),
2. demokratinį (autoriteto panaudojimas, atsakomybės delegavimas).

Teorija Z, akcentuojanti pagrindinį siekį – sukurti stropią darbo grupę ir stabilią, darnią darbo aplinką, kurioje būtų patenkinti darbuotojų norai būti laisvais, nepriklausomais, sudaro pagrindą trečiam – liberaliam vadovavimo stiliui, kuomet vadovas tampa „vienu iš grupės narių” ir vengia daryti tiesioginę įtaką.

Pagal vadovo rūpinimąsi žmonėmis ir organizacijos veikla galima išskirti vadovus, kuriems labiau priimtina viena iš pateikiamų pozicijų: „nesikišti", „sudaryti malonią aplinką", „dirbti komandoje", „ieškoti aukso vidurio", „pateikti užduotis".

Kuo vadovavimas skiriasi nuo lyderiavimo?

Vadovavimas labiau atspindi vadovo formalaus statuso nusakomą funkciją, o lyderiavimas išreiškia grupėje pripažinto žmogaus – lyderio – veiklą, sutelkiant žmones užsibrėžtam bendram veiklos tikslui pasiekti.

Vadovavimas, kaip pagrindinė vadovo funkcija, yra neatsiejamas nuo planavimo ir organizavimo. Tačiau vadovavimas bus neefektyvus, jeigu jis nesirems lyderiavimu, vadovo sugebėjimu sutelkti žmones sėkmingam tikslų realizavimui. Nors lyderiavimas yra labai svarbus vadovavimo komponentas, tačiau gali būti ir taip, kad silpnas lyderis bus geras vadovas (sugebantis planuoti ir organizuoti), tačiau tik tokioje žmonių grupėje, kurių nereikia papildomai motyvuoti, nes ir taip žmonės yra labai susitelkę.

Formalųjį autoritetą vadovas įgyja kartu su valdžios įgaliojimais, tuo tarpu asmeninį autoritetą reikia užsitarnauti. Jis įgyjamas asmeninių savybių, žinių dėka.

Koks vadovavimo stilius yra geriausias?

Kiekvienas iš aprašytų vadovavimo stilių yra geras, jei jis taikomas reikiamoje vietoje bei reikiamu laiku. Kurį iš jų pasirinkti, priklauso nuo daugelio veiksnių. Susitelkusiose, gerai dirbančiose ir suvokiančiose darbo tikslus grupėse tikslinga vadovauti demokratiniu stiliumi.

Jeigu darbo grupę sudaro aukštąjį išsilavinimą turintys žmonės, efektyviausias bus liberalus stilius. Tuo tarpu pairusiose, nesugebančiose susitelkti darbui grupėse tam tikrą laiką gali būti efektyvus ir autokratinis vadovavimo stilius. Tačiau naudojant jį ilgesnį laiką, sunku tikėtis efektyvios vadovavimo veiklos.

Įdomu...

Nepaisant pokyčių vadyboje, esminiai vadybos elementai – kontrolė, veiklos koordinavimas ir vadovavimas – išlieka, tačiau didėja reikalavimai vadybininkui. Šiuolaikiniai aukštos kvalifikacijos vadybininkai turi turėti informacijos valdymo gebėjimus, būti motyvuoti.

JAV, atlikus vadovų bei darbuotojų apklausą, paaiškėjo, kad sėkmingą darbą organizacijoje lemia: individualumas (33%), kompetencija (26%), kultūringas bendravimas su žmonėmis (22%), lankstumas (10%), etiniai įsitikinimai (6%).

Kitose šalyse, ypač Lietuvoje, šių savybių prioritetai pasiskirstytų kitaip.

Užduotis : pamąstykite ir užrašykite pagrindinius bruožus, būdingus Lietuvos vadovams ir vadybininkams. Kokių gebėjimų jiems dar trūksta?