4.3.1. Organizacijos kultūros tipai
Šiuolaikinėse organizacijose vyrauja
keturi informacijos kultūros tipai (žr. lentelė).
Kiekvienas iš jų įtakoja žmonių
informacijos suvokimą – jų informacinę
elgseną – ir atspindi svarbą, kurią kompanijos
vadovai teikia informacijos naudojimui siekiant sėkmės ar
vengiant nesėkmės.
Organizacijos kultūros
tipai
|
Funkcinė
kultūra
|
Vadovai naudoja informaciją kaip priemones
daryti įtaką ar rodyti valdžią kitiems.
|
|
Dalijimosi
kultūra
|
Vadovai ir darbuotojai pasitiki vienas kitu
naudojant informaciją (ypač apie problemas ir
nesėkmes) didinant savo darbo našumą.
|
|
Apklausos
kultūra
|
Vadovai ir darbuotojai ieško informacijos,
kad geriau suprastų ateitį bei būdus, kaip ją
keisti derinantis prie rinkos pokyčių.
|
|
Atradimo
kultūra
|
Vadovai ir darbuotojai atvirai priima
informaciją apie krizes ir radikalius pokyčius bei
ieško išeičių, kaip tapti pranašesniais
prieš konkurentus.
|
Funkcinė kultūra
Informacija yra naudojama kaip būdas daryti
įtaką kitiems. Ši kultūra dažniausia
sutinkama kompanijose, kurios pasižymi komandine ir
kontrolės hierarchija, įtvirtinant
funkcinį darbo pasidalijimą.
Dalijimosi kultūra
Vadovai ir darbuotojai pasitiki vieni kitais,
bendrai naudojasi informacija, kaip patobulinti procesus ir darbo
našumą.
Apklausos kultūra
Vadovai ir darbuotojai stengiasi geriau
suvokti ateities tendencijas bei stengiasi nuspręsti,
kaip geriausiai jie gali pasiruošti sutikti ateities
iššūkius.
Atradimo kultūra
Vadovai ir darbuotojai visada yra atviri naujoms
mąstymo formoms kaip įveikti krizes ir radikalius
pokyčius. Šio tipo kompanijos sąmoningai atsisako
senos verslo plėtros strategijos ir ieško naujų
perspektyvų ir idėjų, siekiant sukurti naujus
produktus ir paslaugas, kurios padidina konkurencines kompanijos
galimybes rinkose ir pramonės šakose.
|