2.3.1. Efektyvios komandos principai

Efektyvi komanda susiformuoja ne iš karto. Tai reikalauja daug laiko bei pastangų. Teoriškai, remiantis praktiniais tyrimais, yra išskiriami tokie efektyvių komandų formavimosi etapai:

1. Komandos pradžia – kuomet komandos nariai (paveikslėlyje pažymėti kvadratėliais) yra prižiūrimi komandos lyderio (apskritimas viduryje).   
2. Pereinamoji komanda – kuomet komandos lyderis pradeda koordinuoti darbus, o ne prižiūri darbuotojus. Komandos vadovas tampa lygiu su kitais komandos nariais.
3. Patyrusi komanda – kuomet komandos lyderis (vadovas) tik prižiūri komandos darbą, nes komandos nariai patys dirba atsakingai.
4. Brandi komanda tampa tuomet, kai komandos lyderis išnyksta, o komandos nariai tampa visiškai atsakingais už savo veiksmus.

Vadovas turi suvokti, kad žmonės grupę sudaro tada, kai juos sieja bendravimas, bendri uždaviniai, tam tikros taisyklės, darbo pasidalinimas. Efektyvus grupės darbas priklauso ir nuo grupės dydžio bei vadovo gebėjimų kurti tokią atmosferą darbe, kuri padėtų atsiskleisti individualiems darbuotojų gebėjimams. Tiek vadovas, tiek kiti grupės nariai suvokia savo trūkumus ir supranta, kad vieni visko nepadarys, o grupėje jie gali ir dirbti, ir mokytis, tokiu būdu yra kuriama šiuolaikinė besimokanti organizacija.

Individualioji patirtis – asmens gebėjimai bei patirtis  – yra labai reikšmingi grupės darbe, nes žinių kūrimo procese naujų žinių unikalumas priklauso nuo žmonių individualumo, be to, skirtumai ir prieštaravimai yra varomoji bendradarbiavimo jėga, kuri pasireiškia kaip grupės kūrybiškumas, t.y. kontrastų sąveika sukuria įvairovę ir naujumą.