3.2. Personalo poreikio planavimas

Kiek ir kokių darbuotojų organizacijai reikia, nustatoma,  planuojant personalo poreikį. Personalo poreikis planuojamas siekiant didinti personalo potencialą, siekiant išvengti darbuotojų trūkumo, įvertinant organizacijos plėtros uždavinius, kitimo tendencijas, vidinę ir išorinę aplinkas.
Svarbu pasamdyti tiek darbuotojų, jog jų pakaktų siekinat organizacijos tikslų.
Personalo planavimas nusakomas ir taip: reikia parinkti ne tik geriausią, bet tinkamiausią tam tikrai pareigybei darbuotoją arba perkvalifikuoti darbuotojus, kurie neturi naujam darbui reikalingų įgūdžių, žinių ir pan.

Personalo poreikio planavimas yra ilgalaikis įmonės aprūpinimas tinkamu personalu. Tai sudėtinė įmonės ilgalaikio plano dalis.

Bendras įmonės personalo poreikis praktiškai nustatomas atsižvelgiant į:

1. atliekamus darbus,
2. pirkėjų srautų pasiskirstymą,
3. darbo vietų skaičių (vadovaujančių darbuotojų ir specialistų etatus, prekių išdavimo punktų skaičių ir kt).