www.spargalkes.lt

Sprendimų priėmimo proceso valdymas

Taigi įmonės yra savarankiškos, ekonominės organizacijos, kurios gamina ar tiekia rinkai paslaugas. Bet to neužtenka, reikia, kad kas nors paslaugas ar prekes pirktų, todėl reikalinga dar ir tam tikra įmonės valdymo struktūra, kuri tirtų rinką, tartųsi su pirkėjais, parduotuvėm ir pan. , dėl prekių ar paslaugų, taip pat įmonėje turi būti tam tikras personalas, skaičiuojantis pajamas išlaidas, paskirstantis pelną skirtingiems padaliniams, kaip gamybos, amortizacijos ir pan. Išlaidas, o taip pat ir atlyginimus. Savaime aišku mažose įmonėse tai gali atlikti gal ir vienas ar keli asmenys, bet didesnėse, kur gamybos ir personalo apimtys yra žymiai didesnės, reikalingi atskiri padaliniai, dirbantys tam tikras specializuotas funkcijas, taip išvengiant funkcijų dubliavimo, nekompetentingumo, sukčiavimo ir pan. Labai dažnai būna sudarytos grupės, kurioms reikia išspręsti tam tikras problemas, priimti reikiamus sprendimus, susijusius su tomis problemomis, išsprendžiančius jas. Tos grupės susideda, savaime aišku, iš atskirų asmenybių, dažnai net turinčių skirtingus įsitikinimus, charakterius ir pan., todėl labai svarbu jų darbą valdyti, kontroliuoti, tam yra skiriami grupės vadovai, kurių pareiga yra prižiūrėti, kad darbo grupė teisingai, be rimtų konfliktų atliktų savo darbą.

Kiekvienam vadovui keliamas nelengvas uždavinys- praktiškai suderinti realiai priešiškus kolektyvo, atskirų darbuotojų, valstybės ir savo asmeninius interesus. Norėdamas išspręsti šį uždavinį, vadovas turi surasti efektyvų vadovavimo stilių ir išsikovoti autoritetą, kuris būtinas sėkmingai tvarkant įmonės ar organizacijos veiklą. To negali gerai atlikti vadovas, netenkinantis tam tikrų reikalavimų.

Skiriamos dvi reikalavimų vadovams grupės: bendrieji ir specialieji. Bendrieji reikalavimai apima įstatymo numatytas vadovo elgesio taisykles, o specialieji reikalavimai remiasi vadovui, kaip konkrečios srities specialistui, keliamais reikalavimais. Apibendrinus įvairius reikalavimus, keliamus vadovui, galima juos suvesti į komercinius ir moralinius.

Failai:
FailasFailo dydisParsisiųsta
Parsisiųsti šį failą (495073422f503f7d0c62568c02f9749e.zip)Sprendimų priėmimo proceso valdymas7 Kb1

 
Vadyba Sprendimų priėmimo proceso valdymas
www.kvepalai.ltkvepalai.ltwww.spargalkes.ltspargalkes.ltwww.tytuvenai.lttytuvenai.lt