Dabartinė ekonomikos krizė - tai pirmiausia, gamybos sferos krizė, kurių pagrindu yra įmonė. Visos ekonomikos reformavimo kryptys vienu ar kitu atveju paliečia įmonę. Būtent čia ir yra centras visų reformų. Pertvarkyti įmonę kartais tenka sunkiomis aplinkybėmis, kurios apibūdinamos kaip labai priklausomos nuo žaliavos importo ir elektros energijos, apyvartinių lėšų stoka, apribojimu biudžetinių lėšų, kurios turėtų būti paskirtos paskatinti materialinei gamybai.
Taip pat praktika parodo, jog neritmingai dirbančiose įmonėse, kaip taisyklė, planavimo organizavimas yra žemo lygio. Didelių rezervų, surištų su efektyviu ūkininkavimu, reikia ieškoti pačiose įmonėse, ar susivienijimuose. Kad visa tai įgyvendinti, kiekviena įmonė turi turėti aiškią firmos viduje planavimo strategiją.
Esant judėjimui vidinės aplinkos praktiškai neįmanoma užtikrinti įmonės normalų darbą, žiūrint tiktai į vidinių problemų situaciją. Pagreitinus viduje vykstančių procesų, pakeitimas vartotojų ir tiekėjų pozicijos, konkurencijos padidėjimas, intensyvus išaugimas mokslo ir technologijų priveda iki to, jog įmonėms būna sunku numatyti būsimą situaciją ir adaptuotis joje. Strateginio planavimo koncepcija padeda išdirbti visą kompleksą priemonių ir būdų, kurie padės įmonei adaptuotis sėkmingam rinkos sąlygų ūkininkavimui.
Būtinumą išleisti mokslo priemones privedė šios aplinkybės. Įmonėje susidariusi metodologija ir metodikos planavimas vyksta centralizuotai bendrame liaudies ūkio planavime. Perkėlimas centralizuoto planavimo į valstybės reguliuojamą, reikalauja kardinalių visos sistemos pertvarkos įmonės viduje. Be to, planavimas įmonėje yra pats svarbiausias elementas, įmonės sėkmingame valdyme. Bandymai suburti sėkmingą ekonominį- organizacinį įmonės valdymo mechanizmą, rinkos sąlygomis, neperžiūrint vidinio įmonės planavimo sistemos, negalima skaityti sėkmingai. Planavimas yra galingas faktorius sėkmingo įmonės ūkinio vystymosi. Tai sudaro pagrindą visoms struktūroms ir padaliniams tiksliai ir aiškiai išdirbti priemonių kompleksą, kuris padėtų sėkmingai pareiti dirbti prie naujos rinkos ekonomikos. Efektyvus planavimas viduje, padeda pagrindus išdirbti tarpusavio santykiams, nukreiptiems į stabilizavimą ekonomikos įmonėse ir tolimesnį prielaidų sukūrimą jų augimui.
| Failas | Failo dydis | Parsisiųsta |
|---|---|---|
 Įmonė - kaip planavimo objektas | 57 Kb | 0 |
Įmonė - kaip planavimo objektas